建替えプロジェクトの推進業務をコンサルティング業務として対応いたします。
複雑なスケジュール管理、各科要望のとりまとめ支援、設計・工事の進捗管理等、建替え期間中の様々な業務のサポートを包括的に行います。
特に、工事発注段階においては、受注意欲のある施工会社候補の選定や競争入札の企画、契約サポート、コストダウン協議等、総合ディベロッパーの開発ノウハウを踏まえ、工事費の低減を目指し、サポートいたします。
グループ会社である三菱地所設計により設計監理業務も受託可能であり、設計と連携したシームレスなプロジェクト推進が可能です。

コンサルティングの事例

鹿児島

今村総合病院

■プロジェクトマネジメント（PJM）支援【 急性期病院への再構築】

①市内に分散化した医療機能を急性期病院への再編

②段階開発マスタープランの立案

③隣地取得をサポートし、段階開発によるシームレスな移転の実現

慈愛会今村総合病院は、鹿児島を拠点とする分院と本院を統合整理して地域医療施設の一部を解体・増築し、急性期総合型病院として再編。その再編計画を構築し「高度医療を実践できる機能空間」と「患者だけでなくスタッフにも優しい空間」となる施設を目指した。機能統合・再編計画の第１段階として、外科の移動や手術室の増設、ICU（集中治療室）10床の新設を行い、当院は急性期の医療提供体制の強化を図りました。そしてより一層の機能を充実させるため、第2段階として新棟の建設に着手。既存病院を稼働しながら敷地内での段階的ローリング開発を行い、既存病院の機能を更新。新棟の屋上にはヘリポートを設置し、ドクターヘリの受け入れが可能な救急医療体制を整え、さらに小児科、産婦人科の移動や歯科口腔外科も新設、多様な症状に対応できる病院を実現しました。

■コストマネジメント

①三菱地所設計を主とする設計JVにて、品質とコストバランスを実現

②医療法人グループ全体で、エネルギーサービス事業（ESP※）の採用を提案

※イニシャル削減に加え、高効率な設備運用によるランニング最適化を実現

PJMの業務流れ及び支援項目

期待される効果

  • 開発に係る建設協議・行政協議等の推進業務の外部化
  • 開発用地ご取得のご支援
  • 初期コスト低減（各種税関係、建設コストの低減）
  • 移転に係る経営分析（外部パートナーとの協業）
  • ランニングコストの低減策
  • 移転元の不動産の有効活用を合わせた一体的ご提案